遵循“重组整合一批、创新发展一批、清理退出一批”的思路，郑州国投集团向难点进，朝深处改，从实处抓-按照“有破有立、进退有序”的原则，集团对产业相近、行业相关、主业相同的所属企业实施整合，推进经营性国有资产集中统一监管，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;另一方面大力发展供应链、市场保供体系、“郑保云”、智能档案管理、城市绿色物流配送等前瞻性、战略性产业，在新一代信息技术、新能源高端装备、航天产业等领域着力打造先进产业集群，并进一步扩大医疗、教育服务多元化供给。力争资产规模达到千亿以上，企业信用评定达到AAA。
面向城市和产业，以产业和资本为两个“战场”，有效整合资源、提高效率，重建良性的经营现金流，聚合优质资源，提高市场化融资能力，实现可持续发展。针对经营困难、盈利能力差、风险较高的企业，集团则予以分类处置，并成立资产管理公司，承接非经营性资产，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置清理劣质资产。
立足当下，着眼未来，集团规划清晰，目标明确。积极调整公司战略布局，开拓新领域开辟新赛道，前瞻布局未来产业，重点服务于新能源、大健康、新材料、现代高效农业、现代服务业、先进制造业等产业，推动产业集聚和转型升级。
在新能源领域，集团聚焦储能产业建链、补链、延链、强链，整合储能资源，推动郑州储能产业的协同发展;在康养领域，整合全市养老产业资源，构建优质养老服务机构，着力探索智慧养老模式，深入推进医养康养融合发展。
