为深入贯彻河南省“摸清底数多措并举加快推进低效国有资产盘活处置工作”指示要求，全面落实《郑州市人民政府办公室关于郑州市国有资产资源清查盘活工作的实施意见》《郑州市市管企业国有资产清查盘活实施方案》《郑州国有资本投资运营集团有限公司国有资产清查盘活工作方案》等文件精神，郑盐集团近期以“摸清家底、盘活存量、提质增效”为核心目标，在主动破解日常业务人手紧张、资产分布零散等现实难题过程中，组织各部门全员行动、加班加点，高效推进国有资产清查盘活专项工作，通过切实规范资产管理、优化资源配置、堵塞管理漏洞、防范资产流失的有力举措，以强化资产监管为公司高质量发展保驾护航。

 作为落实“防止国有资产流失”要求的关键行动，也是深化“合规经营、精益管理”理念的重要实践，郑盐集团高度重视此次清查盘活工作，第一时间构建高位推动的组织体系——成立由公司党委主要领导任组长、党委班子成员任副组长、各部门主要负责人为核心成员的专项工作专班，形成“统一领导、分级负责、协同联动”的工作格局，为专项工作提供坚实组织保障。结合盐业企业资产特性，清查范围全面覆盖行政办公资产、食盐配送车辆、仓储设施、销售门店陈列道具及信息化管理系统设备等各类资产，确保横向到边、纵向到底、不留死角，全力实现账实相符、人岗对应。

面对时间紧、任务重、资产类型复杂的挑战，各部门工作人员主动放弃休息时间，以“白加黑”的奋斗姿态投入工作：业务骨干牵头梳理台账，行政人员协助实地盘点，后勤团队保障物资供应，各岗位协同联动、高效补位。在前期核心工作环节，一方面对照资产管理系统数据开展“地毯式”核对整理，逐项核查资产编码、名称、品牌、规格型号、使用部门等关键信息，及时补充完善缺失数据，推动资产数据标准化、规范化，让资产台账成为清查工作的“精准导航图”；另一方面依据完善后的台账深入各办公点、仓库等开展现场清点，通过“以账对物、以物对账、双向核对”的方式，不仅精准核验资产数量，更对资产新旧程度、使用状态、维护需求进行全方位“体检”，实时掌握固定资产实际使用情况，为后续优化资产配置提供精准数据支撑，切实保障账实相符。

数据核验与实物清查完成后，专项工作专班进一步强化固定资产标识管理，以“一物一签、责任到人”为核心，对每项资产的专属“身份证”逐一筛查，及时更换破损标签、修正错误信息，明确资产使用责任主体。在此基础上，逐步建立“物有所管、人动物交”的规范化管理机制，确保资产在全生命周期内实现有序交接、动态管控，从根本上提升固定资产管理精细化水平。

 此次国有资产清查盘活专项工作成效显著，郑盐集团不仅提前一周高质量完成了郑州国投集团交付的任务，更全面摸清“资产家底”，充分彰显了公司坚决落实国有资产监管要求、纵深推进精益管理的坚定决心。下一步，公司将以此次清查工作为重要契机，一方面加快闲置资产盘活与低效资产处置步伐，持续优化资产配置效率，切实增强资产对市场拓展的支撑力；另一方面依托本次清查形成的详实数据成果，进一步完善资产管理制度体系，推动资产管理向数字化、智能化深度转型，切实筑牢国有资产监管“防火墙”，为实现国有资产保值增值、助力盐行业在新时期迈向高质量发展注入强劲动力。