为全面保障生产任务有序推进，筑牢安全生产防线，6月20日，公司党委副书记、总经理张宏超再次带队深入公司各生产车间，重点围绕产品交付进度、现场管理优化、“安全生产月”活动落实及防汛准备工作进行实地督导检查。这是继上周督导后，公司管理层针对重点工作的“回头看”行动，充分体现了公司对生产经营和安全生产的高度重视。

     在生产车间，张宏超详细询问当前订单生产情况，针对物料进厂滞后影响生产进度问题，她现场办公，要求相关部门立即采取措施，严格按照时间节点确保物料及时入厂。她强调，当前正值上半年收官关键期，各部门要树牢“客户至上”理念，通过细化生产计划、强化跨部门协作、优化资源配置等方式打通堵点，确保重点项目按期交付，同时确保产品质量，加强全过程监管，杜绝忙中出错。针对车间物料堆放、设备维护等环节，张宏超指出，现场管理是生产效率的基础，各车间要加强生产现场管理，对工具定置定位、零部件摆放、生产图纸管理等问题即查即改，同时创新生产加工方法，推进看板系统应用，实现生产状态实时可视化。

      时值全国“安全生产月”，张宏超围绕厂区详细查看防汛物资情况，强调要密切关注极端天气预警，提前做好应急预案，“宁可十防九空，不可失防万一”。  

      在全力冲刺“双过半”的关键期，公司党委常态化开展“四不两直”检查，以更高标准、更严要求推动全年目标达成，为公司高质量发展提供坚实保障。