为全面总结 5 月以来生产经营成果，精准剖析问题并科学规划后续任务，5 月 24 日，公司党委利用周六时间组织召开生产经营专题会议。此次会议既是对阶段性工作的全面检视，更是向年度目标发起冲刺的动员令，旨在通过深化改革与实干担当，推动公司高质量发展迈向新高度。会议由党委副书记、总经理张宏超主持，党委经营班子和中层干部参会。

会上，各部门负责人围绕工作成效、存在问题和工作建议展开汇报。张宏超逐一点评，明确要求全体员工树立市场化思维，以市场需求倒逼内部改革，确保全年任务高质量完成。同时，她着重强调中层干部需围绕党委部署提升执行力，在实践中学习成长，锤炼解决问题与创新突破的能力。

张宏超在会议着重强调四项核心任务。一是提高政治站位，深化企业改革，以 “三项制度”改革为引领，进一步优化劳动、人事和分配等机制，打破 “等要靠” 的惰性思维，健全现代化企业机制。二是锚定战略方向，努力破解亏损困局。以市场化思维为指引，精准锚定市场定位，在军品业务上做强做精，在民品业务上做大做优。对内要加强团结协作，形成强大的工作合力；对外要善于借助外部资源，实现互利共赢。三是强化责任担当，树立“指尖”向内意识，全体员工要指尖向内，查找不足，以“双百”为牵引，强化生产计划管理，统筹谋划生产，确保产品按期交付率100%；持续推进质量体系建设，强化全员质量意识，确保产品出厂合格率100%。三是锻造干部队伍，中层干部培养增强学习、解决问题和创新三种能力，在"学中想、想中干、干中学”，打造 “合心、合力、合拍” 的高效团队，确保行动与公司战略高度一致。四是弘扬实干精神，摒弃短期行为与单打独斗模式，树立市场化、危机与生存发展意识，将工匠精神贯穿生产经营全流程。

站在年中关键节点，金阳电气将以此次会议为新起点，以“破局”的决心和“冲刺”的姿态，推动市场开拓、技术创新与生产提质深度融合。全体干部职工将锚定目标、勠力同心，在深化改革中破解难题，在实干笃行中创造价值，为实现全年目标任务、谱写高质量发展新篇章而不懈奋斗！