总经理李文正对第一季度业务发展、经营收入、安全生产、队伍管理、教育培训、大型勤务活动等工作进行了回顾总结，指出，在集团党委的坚强领导下，各单位克服春节假期及复杂外部环境等不利因素影响，整体形势基本平稳运行，但个别工作成效不明显，个别单位、党员干部在思想认识、纪律作风、责任担当、落实力度等方面存在不同程度问题，并分析了问题根源。对于第二季度重点工作李总提出要求，一是强化学习教育，深化教育整顿；二是强化经营攻坚，扭转不利局面；三是强化保费回收，防范经营风险；四是夯实安全管理，确保队伍稳定；五是提升队伍素质，增强服务能力。

       党委书记段树军就第二季度工作对各分（子）公司强调，要提高认识，结合中央八项规定精神学习教育，认真剖析第一季度问题根源，以更高站位推动发展。要加强市场调研，掌握市场规律，了解客户需求，开辟创新发展新途径，提升服务功能，增强核心竞争力。要抓稳定保稳定强稳定，各单位负责人通过各种途径掌握队伍思想动态，从知识理论学习到工作实践，时时讲安全处处讲安全，全面提升队伍安全意识。要加强管理人员自身建设，切实解决责任差、格局小、素质低、能力弱、作风差等问题，增加团结协作能力，围绕"时间过半、任务过半"目标，全力以赴抓好各项工作落实。

       会议最后要求，各单位要抓紧时间召开各级管理人员会议，把思想和行动统一到集团整体工作部署上来，确保全体干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动第二季度目标任务再上新台阶。

       集团机关各部室及各分子公司主要负责人参加会议。