为积极响应公司“保生存、保发展”的战略目标，切实加强账款清欠工作以减轻资金压力，养护分公司清欠工作组于3月18日召开首次工作会。会议由养护分公司副经理班中阳主持，清欠工作组全体人员参会。

会上，清欠工作组依据公司实际情况，研究通过了三项具体内容，为推动清欠工作平稳开局发挥积极作用。一是明确考核指标，以回款金额、回款率作为核心指标，同时将清欠工作的及时性、执行力度、执行措施纳入量化考核，并设立加分项激励工作组成员积极作为，确保各项清欠任务落到实处；二是明晰工作纪律，要求清欠工作组务必严守工作纪律，秉持积极向上的工作态度，持续推动清欠工作进度，确保清欠工作的每一个环节都合规合法，维护企业的良好形象和利益；三是制定回款计划，针对众多遗留项目，清欠工作组进行了全面梳理。对每个项目的欠款金额、欠款方情况进行详细分类分析，制定了针对性的回款计划。对于长期拖欠且还款意愿低的项目，制定法律诉讼策略；对于因争议导致款项未结的项目，积极协调相关部门，推动问题解决，明确回款时间节点，逐步推进遗留项目的款项回收工作，为企业资金回笼提供有力保障。

最后，养护分公司经理、清欠工作组组长杨晓东提出要求：当下公司资金流面临关键考验，清欠工作刻不容缓，清欠工作组全体成员务必以破釜沉舟的决心，全身心投入到欠款回收工作当中。要密切跟踪每一笔欠款动态，与欠款方保持高频次、有技巧的沟通，及时反馈进展，各级领导将为清欠工作提供全方位支持，全力确保公司业务平稳有序运转。