7月10日，郑州国有资本投资运营集团有限公司召开上半年经营分析会，总结上半年主要经营情况，分析研判当前形势，研究部署下半年工作举措。集团党委书记、董事长徐汉甫主持会议并讲话，党委副书记、总经理田跃平安排部署下半年工作。

会议指出，集团组建以来，着力推动企业重组整合，认真谋划发展方向，始终抓好项目建设，集团上下共同努力，不断克服困难和挑战，各项工作有序推进，经营业绩稳中有升，项目进度有序推进，公司治理逐步完善，股权划转进展顺利，国企担当充分展现。但同时在经济指标完成、重点项目推进、大局意识方面还存在一定差距和不足。

会议要求，要努力挖掘创收点，项目投资要加大力度，运营能力要不断提升，盈利能力要逐步增强。要坚决止住失血点，树牢过“紧日子”思想，亏损企业务必要减亏，坚持向管理要效益。要用好考核切入点，推行目标考核，强化财务管控，加强日常监管。要严格防控风险点，控制金融风险、经营风险和生产风险，做到思想认识到位、责任落实到位、跟进监督到位。

会议强调，各单位主要负责同志要发挥引领带动作用，领导好、管理好、带领好企业，不辜负组织的信任和员工的期盼。一是紧扣目标任务。充分发挥主观能动性，层层分解、以点带面、找准路径，强化督办抓好落实，全力以赴推动集团整体工作目标实现。二是抓好项目建设。要以高度的责任感和使命感推动郑保云和智能档案管理、物流配送、新建郑州嵩山职业技师学院建设等重点项目落实落地。同时大力推进大宗贸易、“保交楼”担保、资产移交管理等新增项目，不断夯实发展支撑。三是加强队伍建设。要坚持选贤选能、有才者有位的原则，以业绩为导向，真正选优配强领导班子队伍，提升企业整体凝聚力。