10月17日，郑州国投集团召开2024年三季度经营分析会，深入贯彻党的二十届三中全会、国务院国资委关于国有企业改革深化提升行动专题推进会精神和省、市经济工作有关精神，全面总结前三季度的工作成绩，安排部署四季度重点工作任务。集团党委副书记、总经理田跃平出席会议并讲话。

会议指出，前三季度，集团持续强化“三标”意识，牢牢把握发展主旋律，充分发挥创新正能量，紧密围绕全年目标任务，付出了艰辛努力，取得了积极成效。

会议强调，各级领导干部要切实增强忧患意识和底线思维，进一步统一思想、凝聚共识，加压奋进、拼搏作为，确保全年目标任务圆满收官。

用心做事，增强造血功能。全体干部职工要站在讲政治的高度，进一步转变工作作风，牢记国有企业保值增值的经营使命，保持发展定力，用心做事、主动作为，持续加强产品服务创新和市场拓展，不断完善企业治理结构和人才队伍建设，充分盘活用好现有资源，把责任扛在肩上，把经营指标达成作为经营管理的重中之重，坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。

聚焦主责，精准高效发力。要认真分析当前企业经营状况，及时掌握市场动态和行业发展规律，与时俱进，一企一策，加快传统企业转型步伐，不断提升企业运营效率和效益。要引导干部员工增强干事创业的紧迫感、责任感和使命感，找准薄弱点、明确发力点、提升突破点，全力冲刺，持续强化企业市场竞争力，不断壮大国有资产规模。

孵化项目，构筑发展优势。要聚焦集团三大平台定位，发挥各自企业优势，将项目建设摆在更加突出的位置，集中精力、集中资源、集中力量，调整项目存量、做活产业增量。要依托集团新兴产业布局，整合内外部资源，加快大项目、新兴产业项目储备，以新项目创造新价值、培育新优势、构建新格局。

会议要求，各级领导干部要时刻保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以一天也不耽误、一刻也不懈怠的干劲，啃“硬骨”、挑“硬担”、打“硬仗”，咬定目标，奋力冲刺，确保实现全年目标任务，为集团的高质量发展作出新的更大贡献。

会上，集团有关部门及子公司总结汇报了经营指标达成情况和下步工作举措。集团领导对分管领域和联系的子公司工作进行了点评部署，各子公司分别签订了经营指标达成保证书。

集团公司领导班子成员、各部门负责同志，各子公司主要负责人和分管经营领导参加会议。